ネクスゲート籾倉宏哉Blog - Stay hungry,stay foolish

いやはや、何で問題が起こる時って重なるんでしょうねー。

「もみさん、常に前向きですよね～なんでそんないつも元気なんっすか？」って僕をよく知らない人はそんな声をかけてくれます。ほんとここだけの話ですが(内緒ですよ…)、僕だって逃げ出したくなる時もあります…そりゃありますよ、人間ですから…なんで、こうも俺ばっか…なんてスタンス悪く…(苦笑)。

公私ともに多くの課題が山積。知恵の輪のように複雑に絡み合った課題解決を続けるだけで、あっという間に「もうこんな時間!」なんてことはザラ。もっと偏差値高く生まれたかったと思う毎日が続くときは特にそんな思いが頭をよぎります。

でも、しっかりとモチベを担保しつづけ、その壁を乗り越えると、その先に待っているのは「成果と成長」なんですよね。昔はそれが個人の話だけでしたが、僕自身のことでいうと、いまは組織の話につながってきます。

ようするに、個人が乗り越える壁ももちろん大切ですが、組織のリーダーとして立ちはだかるその壁達を高い志をもって乗り越えていくことは「組織が成果と成長」を生み出すということに直結します。

人生いろいろ、問題もいろいろ、でもそれから逃げずに楽しむことが、いまの僕の使命です。立ちはだかる壁は楽しむもので、怯むものではありません。みなさんもぜひ腐らずに、壁を乗り越えて成果と成長を手に入れてくださいね。

幹部の資質。

それにしてもあほな写真ですね…(苦笑)

社員旅行の時に、メディアユニット担当取締役の井上くんと…

マーケティングユニット担当取締役の吉尾くん、そしてメディアユニット営業局 局長 町田くんで足湯に入っていた時のスナップショットです。近くの売店で缶ビールをゲットして、くだらないことを話しています。いやーでも、みんないい顔してますね。

幹部といえば、志をもち、ミッションを語り、誰よりも結果を出し、他のメンバーのマネジメントをしっかりできる存在。

特に、他のメンバーをマネジメントできるかどうかは、そのメンバーのハートを掴めるかどうかにあります。いくら多くの実績を個人として打ち立ててきたと言っても、幹部としてメンバーを束ねてマネジメントはできません。

さぁそこで、何が大事か。

山本五十六的にいうと、かっこいい言葉、志が高い言葉がならびますが、現代人をマネジメントするにはユーモアあふれる幹部でないといけません。

カラオケがうまいとか、合コンが好きとか、自虐ネタ(エアあややができるとか…)をもってるとか、ボケができるとか、司会ができて場が仕切れるとか、突っ込みがイケてるとか…などなど、吉本や松竹、ホリプロの芸人さんというわけではないですが、

仕事だけではなく、メンバーを盛り上げるすべを知っていて、かつ身につけている

ということが大切だと思います。新橋へ、よる飲みに行くだけが幹部の仕事じゃないと思います(笑)。僕自身は飲めないので、そのあたりは自信ありますよ。恋愛でもそうですが、普通とは違う資質を磨くことが幹部としての必然性をひきあげるのだと思います。

このことに悩んだら、彼にお願いしよう！

そんな幹部をたくさん作りたいと思います！さ、今日も芸をみがきますよー。DA PAMPにあやかって、

BA CAMBU

でいきます。

行き詰まる営業。滞る企画…2008年度も今日を入れてあと3日。
営業部長からのゴリヅメ（笑）、企画課長からのダメダシ（苦笑）…で悶々としている人も多いのではないでしょうか。

4月から、弊社に新卒＆中途採用で

4名の新メンバー

が入社してきてくれます。彼らにとって恐らく悩みたっぷりの船出になり、途中で心が折れて「こんなはずじゃなかった病」に掛かってしまうメンバーも出てくるでしょうね。中にはネクスゲート初になる外国人採用のメンバーも一人いますしね。僕の期待を簡単にクリアして、自分の世界をドンドン切り開いて行って欲しいと思っています。

でも、特効薬があります。

それは、常に当事者意識をもったプラス志向であることです。

人の気持ちは基本的に折れるようにできています。なぜならば、勝つことがあるのであれば、負けることがあるという必然が成立するからです。その負けた時に、どう考えるかが人を成長させるのだと思います。

でも、プラス思考ってわからない!!って人も多いのでは?それも簡単です。その方法とは…

失敗した時に「何でダメなんだろう…」って思うのではなく「どうしたらできるんだろう？」って考えることです。

常に、当事者意識をもった志向で臨めば、望みは叶いますよ!世の中頑張った人にだけ女神はほほ笑むんですから★過去を語って昔に浸る人間になるのではなく、未来を語って夢を魅せることができる人間になったほうがカッコいいっすよね!

上のお約束をします。

先日の合宿にて、僕からみんなにお願いしたことは、人としての仕事上のquality力を上げるため、とてもシンプルでわかりやすい5つのポイントで人間力向上を、僕も含めてみんなで頑張ることを約束しました。

1 ホスピタリティ向上
2 知識向上
3 課題解決能力向上
4 きれいさちこ力向上
5 有言実行力向上

特に4つめ、皆さんご存じですじゃ？

き（聞いておくこと）
れ（連絡しておくこと）
い（依頼しておくこと）
さ（作業しておくこと）
ち（調査しておくこと）
こ（交渉しておくこと）

ってことなんですよ。僕も教えてもらったんですけど

それで、この5ポイントで自分を自分自身で評価して、となりのメンバーに証明用のサインしてもらい、そしてそれを三か月に一回テストするという制度をスタートさせました!

ちなみに、シートはこれです。

一年分の評価シートをパワポデータでアップしておきますんで、ダウンロードして皆さんもご活用くださいませ★★★

2009年度、チームネクスゲートは全員で商人になるべく、リッツカールトンとは一線を画したホスピタリティー力をもって、常に知識を磨き、お客様の課題に一生懸命解決努力をすることを約束し、きれいさちこの仕事の仕方を忘れず、言ったことは絶対に成し遂げる集団になりたいと思います。

では、来年度も宜しくお願い致します★

社員旅行続きです。

二日目は、長野渋温泉の近くの湯田中温泉の風流な駅に訪問。

ここは、長野電鉄の終着駅で、特急を選択し移動すると往年の小田急ロマンスカーに乗ることができます。 名前は「ゆけむり」…何せ全部で一時間に1本2本しか走ってないので、残念ながら遭遇はできなかったですが駅舎内での雰囲気写真だけはバッチリ押さえておきました。

それにしても、井上取締役…危ないなぁ。こわいなぁ（笑）。

そのあと、普段あまりメンバーが行くことがないであろう国民的な日本画家である東山魁夷の多くの絵画が保存されている東山魁夷館へ移動。

その気づきの中から、右脳を徹底的に鍛えて貰う時間を朝から過ごしました。

みんな感じ入るものが多くあったようで、作品のレプリカやポストカード、クリアファイルなどを買っていたのが印象的でした。よかったよかった。

そのあと、善光寺さん近くの蕎麦屋さんで、温かいものと冷たいもの＆天ぷらのセットをみんなで頂きました。全員で蕎麦食ってるのも圧巻すね（笑）

このセットはマジうまかったです。それにしてもうちの芳賀くんは食べのもの写真うまいなぁー。

結局最後まで左下と真中のどちらが、天つゆで／そばつゆかはわかりませんでした…各自そのあと門前でお土産屋さんを物色…うちのミニモニふたりです（ちょっと古いな…）

とおもったら、さらにおやきを食べているメンバーも…よく食べるな～。

そのあと善光寺さん境内へ…

手を清め、そいて、線香にあやかって…お参りしました。 島崎くんは何を祈っているのでしょうか?(写真にカーソルを合わせるとわかりますよ…)

定番探索のご本尊真下の極楽のカギを探しあたと、みんなで記念撮影。

(クリックすると拡大します)

そして、帰路につきました。そのあととてつもない渋滞で、渋谷についたのはもう真っ暗な状態のとき。いやはや本当にお疲れ様でした。

でも社員旅行っていいもんですよね。本当に仲良くなれるし、深い会話の中から勉強にもなる。仲間っていいなーって、がんばろーって、強く思いました。良い組織を創り、そして拡大し、もっと大きな事業を手掛けれるネクスゲートに、リーダーとして邁進することを誓いたいと思います。

ぜひ、ご指導ご鞭撻、ならびにご支援ご発注（笑）を賜りますよう何卒宜しくお願い致します。